הוזמנתי ע"י אחד מחברי יועץ ארגוני ידוע לאירוע אותו הוא כינה אירוע שיוצר "השראה" -יום עיון עם מר רובין ס' שארמה,מחברו של הספר הידוע "הנזיר שמכר את הפרארי שלו" . כשהגעתי לאירוע הופתעתי ממספר הרב של הנוכחים. מצאתי שם אנשים מחברות הי-טק, חבריי מעולם של יעוץ ארגוני, ומעולם של אימון אישי. רגשות של אופטימיות מילאו אותי , פגשתי אנשים שהתפנו מטרדות היום ,מהדאגות הכלכליות ובאו לקבל השראה. השאלה שהייתי עסוקה בה האם יש מקום לפתח מנהיגות אישית ומנהיגות בעסק בימים בהם משפחות וחברות נמצאים בקשיים,ולעתים גם חרב פיטורין ממקום העבודה מאיים אף הוא. התכונה הדומיננטית באולם הייתה אופטימיות.
כיצד ניתן להתמלא באופטימיות בעידן של קשיים גלובליים וקשיים אישיים?
בתהליך של אימון אישי ,כשמתאמן מגיע לתהליך של אימון אישי,אני מובילה אותו לחלום וליצור עבורו את התמונה המיטבית שלו. בעולם של יעוץ ארגוני,כשבעל חברה מזמין אותי לארגון,אחד הדברים הראשונים שאנו עושים הוא לברר מהו החזון של בעל העסק ,איפה הוא היה רוצה לראות את העסק שלו בעתיד. התכונה המשותפת למתאמן באימון אישי ,לנועץ בתהליך של יעוץ ארגוני הוא מנהיגות אישית. רובין שארמה אומר שמנהיגות היא הוויה. האמונות האישיות שלנו לגבי עצמנו ולגבי היכולות שלנו לנהל את העסק שלנו ,הם אלו שייצרו את התוצאות הרצויות עבורנו.בתהליך של אימון אישי ,אימון עסקי או יעוץ ארגוני,נבדוק יחדיו מהן האמונות האישיות שמקדמות אותנו בחיים ובעסק שלנו,מהן האמונות הבולמות אותנו,ונמצא דרכים להפוך את האמונה המגבילה לאמונה מקדמת. תהליך שכזה דורש התבוננות מעמיקה לחיים האישיים(בתהליך של אימון אישי), לניהול העסק שלי(בתהליך של אימון עסקי או יעוץ ארגוני).החקירה הפנימית הזו מניעה את הפרט לפעולה וממלאת אותו באופטימיות . בעל העסק או המתאמן הפרטי מקבל לגיטימציה לחלום ולחזון שלו,ומתמלא אנרגיה שמניעה אותו לפעולה.
כיצד ניתן לפתח מנהיגות אישית ומנהיגות עסקית?
לדברי שארמה ,מנהיגות נרכשת בשני אופנים.האחד הוא באמצעות מנוי במקום העבודה,סטאטוס,ודרך נוספת היא באמצעות הפגנת אנושיות. בתהליך של אימון אישי ,אימון עסקי ויעוץ ארגוני אנחנו מחזקים את המתאמן להפגין מנהיגות באופן שיפגין דוגמא אישית ויכבד את הסובבים אותו בסביבה אישית וארגונית. הפגנת מנהיגות מצריכה אמון של המתאמן בעצמו. רק כשאנו מאמינים בעצמנו אנחנו מרגישים שיש לנו לגיטימציה להוביל את עצמנו ואת האחרים לתוצאות רצויות. אחת העצות של שארמה הייתה " להאמין שמה שמוביל אותנו הוא הגורל,אך עלינו להתנהג כאילו הכול הוא תוצאה של בחירות שאנו עושים בחיים." ככל שאנחנו כאנשים ובעלי עסק אמתיים יותר,נאמנים לערכים שלנו,כך נוכל להפגין יותר מנהיגות אישית וארגונית.
בתהליך של אימון אישי,אימון עסקי ותהליך של יעוץ ארגוני נדגיש את חשיבות הצעדים הקטנים. על מנת להוות דוגמא אישית ויצירת הויה של מנהיגות עלינו להבין שצעדים קטנים,יעדים אישים ועסקיים שבועיים הם אלו שיביאו את הקידום שלנו. יכולת המנהיגות שלנו תבוא לידי ביטוי ,לדברי שארמה גם בהבנה שדווקא זמנים קשים הם העיתוי המתאים לנו לבחון את ההזדמנויות החדשות שנוצרות לפנינו.זמנים קשים ,מזמנים לפנינו אתגרים. בתהליך של אימון אישי,אימון עסקי (וגם תהליך של יעוץ ארגוני שמדגיש את הפרט בסביבה הארגונית שלו)נלמד להעז כך שנוכל להגדיר את האתגרים החדשים העומדים לפנינו ואת הצעדים הנדרשים.
ניתן לסכם את תכונות המנהיגות האישית הנדרשת בראשי תיבות: א.ח.ד
א= אומץ ,אתיקה
ח= חדשנות
ד= דמיון.
שלושת היסודות הללו הם אלו שיתרמו לפרט ולעובד בארגון להפוך את עצמו למוביל ולא למובל ,למנהיג ולא לקרבן.
עצות לטפוח מנהיגות אישית וארגונית.
בתהליך של יעוץ ארגוני(או כל תהליך אחר כגון אימון אישי או אימון עסקי) ,לאחר אבחון שהיועץ הארגוני ערך אבחון לארגון,אנו נכנסים לתהליך ההתערבות. רובין שארמה מציע מספר צעדים לפיתוח מנהיגות אישית ומנהיגות ארגונית.:
1. זמן חשיבה עצמית. שארמה מציע לקום כל יום שעה קודם ולחוות שקט למחשבה,אם ניתן רצוי גם לתעד את המחשבות שעוברות לנו ראש.
2. שאלות יומיות שאשאל את עצמי:
? מהם 5 הדברים שארצה להשיג היום?
? מהו החזון שלי?
? אלו אמנות אאמץ היום שיסייעו לי לקדם את עצמי?
? על מה אודה לעצמי היום?
3. שאלות שרצוי שאדם פרטי או מנהל בעסק ישאל את עצמו:
? איך אוכל להנהיג את עצמי או את העובדים/הארגון שלי?
? מי אני,מהו היעוד לי?
? מה מפחיד אותי?
? כיצד ארצה שאנשים יזכרו אותי?
? מהם 3 הדברים שארצה להשיג מהיום ועד היום האחרון לחיי?
כשאני נמצאת בתהליך של יעוץ ארגוני ,אני נתקלת לעתים באנרגיות ירודות של העובדים. להלן מספר שאלות שרצוי שמנהל ישאל את צוות העובדים שלו:
? האם קרה אסון ומשהו מת?
? מה ההזדמנות שעומדת לפנינו?
? מה טוב במצב הנוכחי?
? על מה אני מוקיר תודה בזמנים אלו?
? איך נוכל ליהנות בתקופה זו?
שאלות אלו ניתן לאמץ גם בתהליך של אימון אישי,כאשר אנו רוצים לרכוש הרגלים חדשים לאימוץ מנהיגות אישית והפיכתנו מריאקטבים לפרואקטיבים.
כיצד ניתן להתמלא באופטימיות בעידן של קשיים גלובליים וקשיים אישיים?
בתהליך של אימון אישי ,כשמתאמן מגיע לתהליך של אימון אישי,אני מובילה אותו לחלום וליצור עבורו את התמונה המיטבית שלו. בעולם של יעוץ ארגוני,כשבעל חברה מזמין אותי לארגון,אחד הדברים הראשונים שאנו עושים הוא לברר מהו החזון של בעל העסק ,איפה הוא היה רוצה לראות את העסק שלו בעתיד. התכונה המשותפת למתאמן באימון אישי ,לנועץ בתהליך של יעוץ ארגוני הוא מנהיגות אישית. רובין שארמה אומר שמנהיגות היא הוויה. האמונות האישיות שלנו לגבי עצמנו ולגבי היכולות שלנו לנהל את העסק שלנו ,הם אלו שייצרו את התוצאות הרצויות עבורנו.בתהליך של אימון אישי ,אימון עסקי או יעוץ ארגוני,נבדוק יחדיו מהן האמונות האישיות שמקדמות אותנו בחיים ובעסק שלנו,מהן האמונות הבולמות אותנו,ונמצא דרכים להפוך את האמונה המגבילה לאמונה מקדמת. תהליך שכזה דורש התבוננות מעמיקה לחיים האישיים(בתהליך של אימון אישי), לניהול העסק שלי(בתהליך של אימון עסקי או יעוץ ארגוני).החקירה הפנימית הזו מניעה את הפרט לפעולה וממלאת אותו באופטימיות . בעל העסק או המתאמן הפרטי מקבל לגיטימציה לחלום ולחזון שלו,ומתמלא אנרגיה שמניעה אותו לפעולה.
כיצד ניתן לפתח מנהיגות אישית ומנהיגות עסקית?
לדברי שארמה ,מנהיגות נרכשת בשני אופנים.האחד הוא באמצעות מנוי במקום העבודה,סטאטוס,ודרך נוספת היא באמצעות הפגנת אנושיות. בתהליך של אימון אישי ,אימון עסקי ויעוץ ארגוני אנחנו מחזקים את המתאמן להפגין מנהיגות באופן שיפגין דוגמא אישית ויכבד את הסובבים אותו בסביבה אישית וארגונית. הפגנת מנהיגות מצריכה אמון של המתאמן בעצמו. רק כשאנו מאמינים בעצמנו אנחנו מרגישים שיש לנו לגיטימציה להוביל את עצמנו ואת האחרים לתוצאות רצויות. אחת העצות של שארמה הייתה " להאמין שמה שמוביל אותנו הוא הגורל,אך עלינו להתנהג כאילו הכול הוא תוצאה של בחירות שאנו עושים בחיים." ככל שאנחנו כאנשים ובעלי עסק אמתיים יותר,נאמנים לערכים שלנו,כך נוכל להפגין יותר מנהיגות אישית וארגונית.
בתהליך של אימון אישי,אימון עסקי ותהליך של יעוץ ארגוני נדגיש את חשיבות הצעדים הקטנים. על מנת להוות דוגמא אישית ויצירת הויה של מנהיגות עלינו להבין שצעדים קטנים,יעדים אישים ועסקיים שבועיים הם אלו שיביאו את הקידום שלנו. יכולת המנהיגות שלנו תבוא לידי ביטוי ,לדברי שארמה גם בהבנה שדווקא זמנים קשים הם העיתוי המתאים לנו לבחון את ההזדמנויות החדשות שנוצרות לפנינו.זמנים קשים ,מזמנים לפנינו אתגרים. בתהליך של אימון אישי,אימון עסקי (וגם תהליך של יעוץ ארגוני שמדגיש את הפרט בסביבה הארגונית שלו)נלמד להעז כך שנוכל להגדיר את האתגרים החדשים העומדים לפנינו ואת הצעדים הנדרשים.
ניתן לסכם את תכונות המנהיגות האישית הנדרשת בראשי תיבות: א.ח.ד
א= אומץ ,אתיקה
ח= חדשנות
ד= דמיון.
שלושת היסודות הללו הם אלו שיתרמו לפרט ולעובד בארגון להפוך את עצמו למוביל ולא למובל ,למנהיג ולא לקרבן.
עצות לטפוח מנהיגות אישית וארגונית.
בתהליך של יעוץ ארגוני(או כל תהליך אחר כגון אימון אישי או אימון עסקי) ,לאחר אבחון שהיועץ הארגוני ערך אבחון לארגון,אנו נכנסים לתהליך ההתערבות. רובין שארמה מציע מספר צעדים לפיתוח מנהיגות אישית ומנהיגות ארגונית.:
1. זמן חשיבה עצמית. שארמה מציע לקום כל יום שעה קודם ולחוות שקט למחשבה,אם ניתן רצוי גם לתעד את המחשבות שעוברות לנו ראש.
2. שאלות יומיות שאשאל את עצמי:
? מהם 5 הדברים שארצה להשיג היום?
? מהו החזון שלי?
? אלו אמנות אאמץ היום שיסייעו לי לקדם את עצמי?
? על מה אודה לעצמי היום?
3. שאלות שרצוי שאדם פרטי או מנהל בעסק ישאל את עצמו:
? איך אוכל להנהיג את עצמי או את העובדים/הארגון שלי?
? מי אני,מהו היעוד לי?
? מה מפחיד אותי?
? כיצד ארצה שאנשים יזכרו אותי?
? מהם 3 הדברים שארצה להשיג מהיום ועד היום האחרון לחיי?
כשאני נמצאת בתהליך של יעוץ ארגוני ,אני נתקלת לעתים באנרגיות ירודות של העובדים. להלן מספר שאלות שרצוי שמנהל ישאל את צוות העובדים שלו:
? האם קרה אסון ומשהו מת?
? מה ההזדמנות שעומדת לפנינו?
? מה טוב במצב הנוכחי?
? על מה אני מוקיר תודה בזמנים אלו?
? איך נוכל ליהנות בתקופה זו?
שאלות אלו ניתן לאמץ גם בתהליך של אימון אישי,כאשר אנו רוצים לרכוש הרגלים חדשים לאימוץ מנהיגות אישית והפיכתנו מריאקטבים לפרואקטיבים.
דורית קיי (MA)יועצת אירגונית מתמחה בפיתוח אישיבתחום הקיירה,ותקשורת בינאישית ויעוץ ארגוני .
http://www.doritcoaching.com
http://www.doritcoaching.com
